自社株3億の相続税を9割圧縮した事業承継税制の実例
自社株の評価が高い社長必見。事業承継税制の特例措置を活用した相続税9割削減の実例と、2027年末の適用期限・継続要件をわかりやすく解説します。
自社株の評価が高い社長必見。事業承継税制の特例措置を活用した相続税9割削減の実例と、2027年末の適用期限・継続要件をわかりやすく解説します。
役員退職金を8000万円受け取った建設業の社長が、2年後に税務調査で3000万円超を追徴された実例。功績倍率4.5倍が否認された理由と、事前に用意すべき根拠資料を解説します。
法人で不動産を取得して役員社宅にすると、手取りが年200万円以上増えるケースも。国税庁の計算式を活用した節税戦略を具体的な数字で解説します。
法人内の不動産が事業承継の最大の落とし穴。株価評価が膨らみ贈与税が想定外に跳ね上がるケースを解説。5年前からの切り出しで2億超の差が生まれた実例を紹介します。
退職金3,200万円を計上した社長が翌年の税務調査で全額否認されました。功績倍率3倍超が注目される理由と、否認を防ぐために引退前から整備すべき書類・議事録の要点を解説します。
功績倍率5倍で計算した退職金1.5億円が税務調査で全額否認。法人に法人税追徴、社長個人にも給与所得として再課税されるダブルパンチの実例と、安全な設計のポイントを解説します。
社長の車が個人名義のままでは維持費は手取りから払うことになります。法人名義にするだけで減価償却・保険・ガソリン代がすべて経費に。年33万円以上の節税効果が生まれる仕組みを解説します。
個人名義の社長車は経費ゼロ。法人名義に変えるだけで自動車税・保険・ガソリン・車検が全額経費になり、年30万円以上の節税効果が生まれます。
法人名義の社用車なら車両代・税金・保険・ガソリンがすべて損金算入できます。年間100万円超の経費化も可能。按分ルール・個人名義のリスク・出口戦略まで解説。
功績倍率5倍で計上した役員退職金2500万円が、税務調査で損金否認された実例を解説。否認されない功績倍率の目安と事前準備のポイントを、税理士目線でわかりやすく紹介します。
5月に届く自動車税の納税通知書、法人名義の社用車なら全額経費にできます。保険・燃料・車検・駐車場も合わせると年間節税効果は30万円以上。走行記録の残し方まで解説します。
役員退職金は「最終月額報酬×在任年数×功績倍率」で決まります。功績倍率を2倍から3倍に引き上げると差額3000万円。根拠の積み上げ方と税制優遇の仕組みを解説。
政府税制調査会で役員退職金の「1/2課税」廃止が議論中。勤続30年・退職金6,500万円なら手取りが約1,200万円消える計算に。今すぐ対策を。
退職金3億円でも、一括と分割では手取りが数千万円変わることがあります。退職所得控除・1/2課税のW優遇の仕組みを、社長が知るべき視点でわかりやすく解説します。
功績倍率の設定ひとつで、役員退職金の手取りは数千万円変わります。退職所得控除の仕組みと税務調査に耐える功績倍率の目安を具体的に解説します。
2026年以降、退職所得控除の縮小が検討中。退職金4,000万円のケースで最大800万円の手取り減も。今が動き時な理由をわかりやすく解説します。
役員退職金は退職慰労金規程がないと税務調査で全額否認のリスクがあります。功績倍率の基本と、規程の有無で生まれる800万円の差をわかりやすく解説します。
役員退職金は在任年数で数百万円変わります。20年の控除の壁、功績倍率との二重効果、逆算設計——今から仕込む退職金戦略をわかりやすく解説します。
役員退職金の手取りは功績倍率の設定次第で大きく変わります。月100万円・30年勤続で倍率1.0なら3,000万円、3.0なら9,000万円。税務調査でも否認されない功績倍率の決め方を解説します。
役員報酬の改定は事業年度開始から3ヶ月以内が期限です。1日でも遅れると増額分が全額損金不算入になり、月20万円の増額なら年72万円の余分な税負担が発生します。
役員退職金は節税効果が高い反面、税務調査での否認リスクも高い制度です。退職実態の不備・規程の欠如・功績倍率の設定ミスなど、実際に否認されやすい3つのパターンを解説します。
計算式は正しくても、功績倍率の根拠不足や規程の不備で退職金が全額損金否認されるケースがあります。実際の否認事例と、今から整備すべき対策を解説します。
役員退職金を「なんとなく」決めると税務調査で追徴800万円超のリスクがあります。功績倍率3.0の安全ライン、狙われる会社の共通点、今から始める対策を解説します。
役員退職金は功績倍率3.0超で「不相当に高額」と否認されるリスクが急増します。2,000万円分が否認されると追徴税額は約680万円。事前に整えておくべき安全設計の3ルールを解説します。
役員退職金には退職所得控除という特別な非課税枠がある。勤続年数と金額の設計次第で3000万円を税ゼロで受け取ることも可能。計算式と落とし穴をわかりやすく解説。
引退を見据えた社長が今期中に活用すべき節税・経費計上TOP5を解説。少額減価償却、交際費、賃上げ税制、法人保険、役員退職金まで網羅。
同じ1億円の役員退職金でも、設計次第で手取りが1,500万円以上変わる。功績倍率の根拠書類と最終報酬月額の水準が、税務否認リスクと手取り額の分岐点になる。
役員報酬は4月しか変更できません。所得税のゾーン・社会保険料・退職金設計の3つを見直さないと、知らぬ間に年間100万円以上損している可能性があります。
役員報酬は年1回・期首から3ヶ月以内しか変更できません。月20万円の増額を先送りすると、節税と手取り合計で年間150万円超の損失に。退職金への影響も解説します。
自分の不動産を会社に安く売ると、個人側に低廉譲渡課税、法人側に受贈益課税のダブル課税が発生します。同族会社の行為計算否認リスクも含めて解説します。
毎月の家賃を役員報酬から払っている社長は損しています。会社が社宅を借り上げるだけで、所得税・住民税が減り手取りが年60万円以上アップする仕組みをわかりやすく解説します。
含み益のある資産をそのまま売ると法人税30%が直撃します。役員退職金の活用や売却タイミングの設計で、手残りが大きく変わる出口戦略を解説します。
社長が急逝した際、死亡退職金と弔慰金の非課税枠を正しく使えば2,000万円超を非課税で遺族に渡せます。準備なしでは損する仕組みを具体例で解説。
個人資産を法人へ移転する節税策は、価格設定を誤ると税務署に狙われます。低額譲渡で追徴課税300万円を受けた社長の事例をもとに、安全な資産移転の方法を解説します。