M&A売却で3割損した社長に共通する3つのミス
節税帳簿・情報漏洩・社長依存——会社を安く買い叩かれる会社には共通パターンがある。5年以内に売却を考えているなら、今すぐ知っておくべき3つの落とし穴を解説します。
#中小企業経営
役員報酬は退職金から逆算して決める【出口設計の正解】
役員報酬の変更は年1回だけ。月50万と100万では退職金が3,000万円変わります。「今いくら欲しいか」ではなく出口から逆算して設計する考え方を解説します。
事業承継後2年以内に税務調査が来る理由と3つの対策
事業承継後2年以内は税務署の重点確認対象です。株式評価・退職金・事業承継税制の継続要件を正しく管理し、税務調査に備える3つの実践策を解説します。
役員報酬の見直しで退職金が300万円変わる理由
役員退職金は「最終報酬月額×勤続年数×功績倍率」で決まります。月10万円の差が15年後に300万円の差になる仕組みと、税務調査を避けるための注意点を解説します。
役員報酬の改定、1日遅れると72万円損する理由
役員報酬の改定は事業年度開始から3ヶ月以内が期限です。1日でも遅れると増額分が全額損金不算入になり、月20万円の増額なら年72万円の余分な税負担が発生します。
役員報酬を下げたら手取りが増えた？社会保険料削減で年50万節税
役員報酬1000万円でも手取りは600万円台という現実。報酬額を適正に見直すだけで社会保険料を年50万円以上削減できるケースも。逆転の節税設計をわかりやすく解説します。
退職金1億円超の社長に共通する3つの法則
退職金1億円以上を手にした経営者には共通する準備がある。規程整備・報酬設計・在任期間という3つの視点から、引退後に差がつく理由を解説します。
役員報酬は4月が勝負！変更しないと年間120万円の損
役員報酬の変更は期首から3ヶ月以内が原則。3月決算なら4〜6月が唯一の機会です。社会保険料との連動で年間120万円の差が生まれることも。今月中に最適化を。
役員報酬を月50万円上げると退職金が1000万円増える仕組み
退職金は「最終月額報酬×在任年数×功績倍率」で決まります。引退前に月50万円増やすだけで退職金が1000万円以上アップする計算に。具体的な仕組みと税務リスクを解説します。
相続で会社を潰す社長に共通する3つの落とし穴
事業承継を先送りにした社長が直面する3つのリスクを解説。自社株の分散・評価額の無知・無対策が招く会社消滅と、2027年末に迫る特例措置の活用法。
役員報酬を1年先送りした社長が払う150万円のコスト
役員報酬は年1回・期首から3ヶ月以内しか変更できません。月20万円の増額を先送りすると、節税と手取り合計で年間150万円超の損失に。退職金への影響も解説します。
役員借入金の解消で損しない！社長が知るべき3つの落とし穴
社長が会社に貸したお金、そのまま放置していませんか？給与での返済・一括返済・相続まで放置——よくある3つのミスと正しい解消法を税理士目線で解説します。
役員退職金1億円の手取りが8000万円超える理由【節税】
役員退職金は給与より税負担が半分以下になる仕組みをわかりやすく解説。退職所得控除と2分の1課税の2大優遇を活用すれば、引退時の手取りが劇的に変わります。
自社株買いで相続税を減らす3つのポイントと落とし穴
自社株をそのまま相続させると大損するケースがあります。自社株買いのタイミング・課税リスク・現金の組み替え方まで、社長が知っておくべき対策を解説します。
家族を役員にするだけで年100万節税できる理由
配偶者や子どもを役員にして所得を分散するだけで、年間100万円以上の節税になるケースがあります。仕組みと注意点をわかりやすく解説します。
個人保証を外す3条件｜経営者保証ガイドラインを活用する方法
会社の借入金に付いた個人保証、実は外せる可能性があります。経営者保証ガイドラインの3つの条件と銀行交渉のポイントを、事業承継を見据えた出口戦略として解説します。