自社株評価を合法的に50%下げる3つの手順【事業承継対策】
事業承継前に自社株の評価額を下げておかないと、贈与税・相続税が数千万円単位で膨らみます。類似業種比準方式の仕組みを活かした合法的な株価引き下げの手順を解説します。
事業承継・退職金・相続・自社株対策など、社長の出口戦略に特化した情報をお届けします
事業承継前に自社株の評価額を下げておかないと、贈与税・相続税が数千万円単位で膨らみます。類似業種比準方式の仕組みを活かした合法的な株価引き下げの手順を解説します。
暦年贈与の持ち戻し7年延長・事業承継税制の特例期限・役員退職金設計。2026年から動き出しても手遅れになる節税対策の実態を具体的に解説します。
事業承継税制の特例措置は、自社株の贈与税・相続税を最大100%猶予できる期間限定制度。特例承継計画の提出期限は2027年3月31日。動くなら今年中が必須です。
退職金規程なしで役員退職金を支給すると、税務署に「不相当に高額」と判断され損金否認されるリスクがあります。功績倍率3.0の意味と退職所得控除の活用法を解説します。
退職金規程がない会社は1億円の退職金が全額否認されるリスクがあります。適正退職金の計算式「月額報酬×勤続年数×功績倍率」と退職所得控除の仕組みをわかりやすく解説します。
役員退職金の手取りは功績倍率の設定次第で大きく変わります。月100万円・30年勤続で倍率1.0なら3,000万円、3.0なら9,000万円。税務調査でも否認されない功績倍率の決め方を解説します。
役員報酬の改定は事業年度開始から3ヶ月以内が期限です。1日でも遅れると増額分が全額損金不算入になり、月20万円の増額なら年72万円の余分な税負担が発生します。
役員報酬1000万円でも手取りは600万円台という現実。報酬額を適正に見直すだけで社会保険料を年50万円以上削減できるケースも。逆転の節税設計をわかりやすく解説します。
業績が良い会社ほど自社株評価は高くなり、相続税が数億円規模に膨らむことも。対策には3〜5年かかるため、60代では間に合わないケースが急増しています。
役員退職金とiDeCoを近い年に受け取ると退職所得控除が圧縮され、税負担が100万円以上増えるケースがあります。2022年税制改正のポイントと受取年の設計方法を解説します。
役員退職金は節税効果が高い反面、税務調査での否認リスクも高い制度です。退職実態の不備・規程の欠如・功績倍率の設定ミスなど、実際に否認されやすい3つのパターンを解説します。
法人調査率4.5%、追徴税額の平均は324万円。交際費の証憑不備・役員社宅の家事按分・役員退職金の相当性——調査官が真っ先に狙う3つの落とし穴と対策を解説します。
税務署が狙いやすい業種はどこか?建設業・不動産業・飲食業が上位に並ぶ理由と、調査で問われるポイント・重加算税35%・7年遡及のリスクをわかりやすく解説します。
返戻率70%の法人保険でも、解約返戻金には法人税(実効税率約34%)がかかり手残りは46%に。役員退職金と合わせた出口戦略で課税を大幅に圧縮する方法を解説します。
役員退職金として受け取れば退職所得控除が適用され、勤続30年なら税負担を約184万円に抑えられます。役員報酬との差額1,400万円超、その仕組みを解説します。
税務調査で役員退職金が否認され、本税800万円+重加算税280万円+延滞税120万円、計1,200万円を追徴された実例。功績倍率と議事録の重要性を解説します。
計算式は正しくても、功績倍率の根拠不足や規程の不備で退職金が全額損金否認されるケースがあります。実際の否認事例と、今から整備すべき対策を解説します。
出張日当・役員社宅・標準報酬月額の最適化。3つの合法的な報酬設計で社長の手取りを年200万円アップさせる具体的な方法を解説します。
役員報酬は高いほど良いわけではありません。法人税・所得税・社会保険料の3つを合算した「最適額」が存在します。月120万→月80万への調整で年60万円節減できた事例と計算式を解説します。
役員退職金を活用すると自社株の相続税評価額を大幅に下げられます。評価50%削減で相続税差額が2,000万円超になった事例も。引退前に知っておきたい合法的な株価圧縮策を解説します。